许多主要问题之一是 “如何知道我的业务是否有利可图” o “如何确保您想开业的业务将是有利可图的”. 这并不奇怪，因为没有人想要 创办一家公司 这不提供未来和个人成就.
首先，我们必须清楚什么是盈利能力. 并以一种简单的方式定义它，我们会说这是企业产生利润的能力，以供应企业家的期望.
假设以下示例: 您想到建立洗车业的想法，您想要 知道这项业务是否有利可图.
现在是我们分析一系列因素的时候.
企业可以对您有利，但对我来说不是; 为了使企业被视为有利可图, 因此，我们必须根据谁的预算来查看它 计划公司.
假设这项业务可以产生一些 $1000 每月净收入的所有费用. 他们就是那些 $1000 对您有利可图 ? 那将取决于您的预算.
可能有人认为那些 $1000 它们非常适合满足他们的基本需求，并继续进行业务建设. 但相反，另一个人相同 $1000 也许他们不代表收益，这可能是由于一千个原因.
企业可以取决于投入的时间; 我们假设 $1000 从示例中，他们涵盖了您的个人或家庭预算，这笔钱是继续业务的好动力. 那时间呢？ ? 假设要产生这些利润，您需要投资 10 o 12 每日时间包括星期六和星期日, 这是同样的盈利感 ?
您是否认为您投资很长时间的业务是有利可图的 ? 如果您有清晰的 企业家愿景 您肯定知道，一开始您必须投资很多并获胜 “少量” 虽然您可以建立公司. 但是，如果您真的不愿意投入这种时间和精力, 当然，这个项目为您不利.
然后，还基于将投资以产生经济利润的努力和资源来衡量盈利能力.
企业的盈利能力也通过其地理或地区来衡量, 企业的成功与市场有关, 与客户. 在哥斯达黎加可以接受和成功的商业模式，但不一定在日本，因为市场不同. 相同的原则适用于同一国家，甚至适用于同一城市的地区.
因此，业务盈利能力也在于为每个市场创建适当模型的能力. 您想到的业务, 它适合您打算工作的市场 ? 您是否进行了基本的市场研究以确保您的业务有客户 ?
最后，我们必须提到一个基本因素，而不是最后一个是最重要的因素: 商业管理. 企业的盈利能力与领导能力有关, 指导它的人的愿景和自治.
所以你已经知道, 盈利能力掌握在您的手中，这就是为什么建立业务是一种经验，需要具有很多勇气和智慧的企业家精神.
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